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巴中市中医院“十三五”建设与发展规划
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2015-12-25

 

巴中市中医院“十三五”建设与发展规划

2016-2020

 

“十三五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是完善医疗卫生服务体系、深化公立医院改革、推进医院重点项目、完成三级甲等中医医院创建工作的攻坚时期。为抢抓机遇,加快发展,开创各项工作的新局面,实现医院事业的新跨越,特制订医院“十三五”建设与发展规划。

一、“十二五”时期医院发展的主要成就

“十二五”期间,全院干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持“以病人为中心”的服务理念,坚持“强中医、精西医,突出特色,增强实力”的发展战略,坚持公立医院公益性,以改革总揽全局,全面打造和提升医院的核心竞争力,医院事业实现了历史性的跨越。

(一)坚持公立医院公益性,是持续提升医院核心竞争力和影响力的根本。

“十二五”期间,全院干部职工以“科技兴院、质量强院、文化建院、诚信立院”的办院方针,坚持改革创新,医院管理的制度化、规范化、标准化水平显著提升,以人为本的科学管理体系日臻完善。在改革和发展的过程中,正确处理了改革、发展与稳定的关系;正确处理了速度和效益的统一性、创新的前提性和非均衡性发展的关系。通过进一步深化人事、分配、后勤改革,医院内部运行机制更具活力,取得了显著的社会效益和经济效益,医院的核心竞争力、社会地位和形象得到了进一步提升。

“十二五”期间,医院坚持公立医院公益性,出色完成对口帮扶、精准扶贫等各项指令性任务。医院积极开展对口支援工作,与清江中心卫生院等15家基层医疗卫生单位建立了以管理互动、业务指导、对口支援、人才培训、资源共享、多点执业等为协作帮扶机制的医联体。医院成立三个市、区扶贫流动医院,抽派医疗专家深入平昌县、通江县、恩阳区、巴州区60余个乡村开展巡回医疗、重大疾病筛查和义诊等工作,推动医疗资源向基层流动,加强基层常见病、多发病和重大疾病的医疗救治。在对口支援白庙乡茅娅村的基础上(捐5万元建立标准化村卫生站一所,捐产业扶贫资金近3万元),又根据上级安排与梓庙奎星楼村建立了对口精准扶贫关系,并派驻“第一书记”长期驻村,扎实落实各项扶贫措施,脱贫工作已取得初步成效。

“十二五”期间,医院认真履行公立职责,每年均圆满完成高考体检、军事院校招生体检、征兵体检、全区离退休老干部体检及其他体检任务。医院承担了巴州区伤、病、残鉴定,市、区医保、新农合特殊门诊疾病鉴定、全市中医医师资格实践技能考试等工作,赢得了良好的社会效益,提升了医院的影响力。

(二)坚持走内涵建设之路,是医院各项事业全面协调发展的关键。

“十二五”期间,医院坚持“仁心仁术,传承创新;厚德精医,济世惠民”的办院宗旨,创新体制机制,加强中医内涵建设,医教研各项事业蓬勃发展,医院核心竞争力进一步增强。

“十二五”期间,医院坚持中医医院办院方向,切实加强中医内涵建设,认真落实发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的激励措施,积极开展中医特色质量指标的管理与考核评价,切实加强中医护理、中药药事管理及中医药文化建设,医院中医药服务质量、能力和水平大大提升。全院每个临床科室制定了至少3个常见病及中医优势病种中医诊疗方案、中医临床路径,每年对临床路径和诊疗方案实施情况及中医优势病种的中医疗效进行分析、总结及评估,优化诊疗方案。全院制定优势病种诊疗方案48种,制定和实施优势病种临床路径20种。各临床科室严格执行《中医病历书写基本规范》,中药处方格式及书写符合《中药处方格式及书写规范》要求。医院积极开展中医诊疗技术项目和中医综合治疗,全院开展中医医疗技术项目61项,采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例达到10.58%

“十二五”期间,医院认真落实科学的人才观,积极实施“人才兴院”战略,切实加强各类专业人才的引进、培养,不断探索创新型人才队伍的培养与激励机制,为各级各类人员搭建干事创业的舞台。“十二五”期间通过“双选会”、公招等形式,引进各类人才195人,选派45人到省内外三级甲等医院进修学习,7人到省人民医院、川北医学院附属医院参加临床住院医师规范化培训,20人在本院参加中医住院医师规范化培训。认真开展医师定期考核,积极开展继续医学教育与培训,卫技人员继续学分全面达标。医院人才梯队进一步加强,截止2015年底,医院高级专业技术人员达33人,中级职称达157人,3人荣膺“四川省中医拔尖人才(四川省名中医)”,9人荣膺“巴中市名中医”,4人荣膺“巴中市高层次人才”。

“十二五”期间,医院积极开展临床科研,制定了鼓励医务人员参与临床科研工作的制度和办法,提供了适应的经费、条件与设施。期间共参与实施国家“863”科研课题1个,承担省级科研课题1个,市、区科研课题15项,举办省级中医药继教项目4项,发表期刊论文113篇,为整体医疗技术的提升、发展与创新搭建了良好的平台。

“十二五”期间,医院切实加强医疗质量管理与控制体系建设,大力加强临床学科和重点专科建设。医院建立了医疗质量管理责任体系,各质量管理组织定期研究相关工作,切实规范临床检查、诊断、治疗、使用药物和植(介)入类医疗器械使用行为。医院对有潜力的特色学科加大投入力度,使其加快发展,加快特色形成,鼓励各科室引进新技术,制定了新技术新项目管理和审批制度,使医院学科建设更加制度化、科学化、规范化,期间共开展20余项新技术新项目,医院技术实力、专业优势和创新能力进一步提升。以大力实施“五名”战略为契机,进一步加强了重点专科的建设力度,康复科、肝病科通过省中管局组织的重点中医专科项目清理检查验收,肛肠科、骨伤科、肾病科、脾胃病科等建成市级重点专科。

“十二五”期间,医院以推动县级公立医院改革为抓手,按照《巴州区区级公立医院综合改革试点工作实施方案》及配套实施办法,积极探索管理体制、运行机制、收入分配等方面的改革创新,医院呈现出良好发展态势。201310月开始全面实施了药品零加成销售,实施了“721”医疗服务价格调整。

 “十二五”期间,医院积极响应各级卫生主管部门的号召,深入开展了医院管理年、中医医院持续改进、“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“服务百姓健康行动”、“进一步改善医疗服务行动计划”等专项活动,医护员工的质量和安全意识大大增强,医疗服务流程不断优化,群众对医疗服务的满意度显著提升。

“十二五”期间,医院围绕“打基础、攻重点、求突破、创三乙”的目标,突出中医特色,强化医院管理,弘扬中医文化,狠抓各项措施的落实,医院管理水平、服务能力、中医药特色优势等工作都上了一个新的台阶,201310月成功晋级三级乙等中医医院。

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